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鼎汇皓鑫集团 规章制度

   
       一、底薪制度
       1、公司员工离职,若本月上班不足7个工作日(节假日除外),公司不予结算及发放本月相应的工资。
       2、员工享受带薪休假(国家规定法定节假日及地方所属节假日),节假日前后请假(超过5天)或假期结束5个工作日内离职,均不享受带薪休假。
       3、上个自然月底薪,每个自然月8日(遇法定节假日、双休日顺延)发放。

       二、奖金制度
       1、公司员工离职,若本月上班不足10个工作日(节假日除外),公司不予结算及发放本月相应的奖金。
       2、上个自然月奖金和分红,每个自然月28日(遇法定节假日、双休日顺延)发放。

       三、佣金制度
       1、公司员工离职,若本月上班未到18号(节假日除外)或节假日结束离职(5个工作日内),公司均不予结算及发放本月相应的佣金。
       2、每个自然月18日(遇法定节假日、双休日顺延)结算上个自然月佣金,结算汇率以中国人民银行公布的人民币汇率中间价(1美元兑人民币7.03)减0.05(1美元兑人民币6.98)为基准。结算汇率超过通达国际人民币入金固定汇率(美元/人民币:1/7.00),以通达国际人民币入金固定汇率(美元/人民币:1/7.00)为实际结算标准。
 
       四、提佣、收益、分成、提成制度
       1、公司员工入职或离职,若本月上班不足15个工作日(含节假日)或节假日结束离职(5个工作日内),本月相应的提佣、收益、分成、提成,公司均不予结算及发放。
       2、上个自然月分成、提成、收益,每个自然月8日(遇法定节假日、双休日顺延)发放。
       3、每个自然月18日(遇法定节假日、双休日顺延)结算上个自然月提佣,结算汇率以中国人民银行公布的人民币汇率中间价(1美元兑人民币7.03)减0.05(1美元兑人民币6.98)为基准。结算汇率超过通达国际人民币入金固定汇率(美元/人民币:1/7.00),以通达国际人民币入金固定汇率(美元/人民币:1/7.00)为实际结算标准。
      注:市场营销团队拓展公司代理商(个人或公司),分享代理商经纪编号管理账户交易量每1标准手$1提佣。代理商使用公司资质、软硬件、场地运作或与代理存在商业合作,取消市场营销团队分享代理商经纪编号管理账户交易量每1标准手$1提佣。

       五、分红制度
       按照理财账户签约交易日起至30个交易日止,周期结束3个交易日内进行结算。
       温馨提示:以上底薪、奖金、佣金、提佣、收益、分成、提成、分红,员工务必在发放当日内核实结算金额,如有误及时反馈。否则,视发放金额正确无误。

       六、试用制度
       1、员工在试用期,“奖金、佣金、提佣、收益、分成、提成、分红、抽成”等所有薪酬均有效结算及发放。
       2、员工在试用期内离职,底薪除外,公司不予结算及发放(底薪除外)“奖金、佣金、提佣、收益、分成、提成、分红、抽成”等薪酬。
 
       七、入职制度
       1、行政正式入职,以公示及发放和讲解薪酬制度之后第1个工作日为准。
       2、市场营销团队正式入职,以公示及配置管理账户和发放经纪编号之后第1个工作日为准。
       3、员工入职试工考核:根据金融行业的客观特殊性,为促使员工顺利导入现有组织架构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入工作角色。公司经研究决定:于2012年11月12日始,员工入职,均由分公司负责人对入职人员进行试工(管理运作讲解或行政邀约)考核,考核结果分为"通过”以及“不通过”,由分公司负责人签署意见(“不通过”者给予劝退,“通过”者进入试用期。),并提交录音经公司审核批准。
       4、市场管理运作准入条件
       年限要求:3年以上从事金融行业(仅限金融衍生品);
       工作要求:从事讲师(具备相应讲解能力)或经理(具备相应管理能力)职位工作半年以上;
       年龄性别:性别不限,28-50周岁。
       以上三个条件完全符合才能进入市场管理运作,特殊情况特殊对待或增加附加条件。否则,一律禁止进入市场部运作。

       八、考勤制度
       1、工作时间:上午8:40--12:00,下午13: 30--17:30,周一至周五(节假日除外)。
       2、考勤打卡:员工上、下班均需亲自打卡,一天应打卡4次(上午8:40前,12:00--13:00;下午13:00--13:30,17点30后各打卡1次。)。员工打卡即时工作,未经许可长时间脱岗,按旷工处理;打卡时间以考勤时间为准,出现异常或违反规定的上、下班时间,按迟到或早退处理。员工日常考勤以考勤卡为准,并以此为依据结算底薪。自2023年2月6日立即生效!
       3、迟到早退:迟到或早退未超过30分钟,扣除工资30元/次;迟到或早退超过30分钟,扣除工资50元/次。本月累计迟到或早退超过3次,则双倍处罚;本月累计超过5次,严重违反公司规章制度,公司有权解除劳动关系。
       4、补卡:上、下班忘记打卡者,需提交申请(向管理员说明原因)补卡,补卡(上午上班卡,当天10点前提交;上午下班卡及下午上班卡当天17点30前提交;下午下班卡,当天19点前提交。)均需补交当事人及办公环境照片有效。缺卡扣除工资20元/次(当日内仅限补卡2次,自然月补卡次数不能超过5次,否则,补卡无效。),缺卡、早退不可补卡。
       5、请假:员工请假(事假或病假)扣除当日底薪。请假务必提前1天在钉钉上提交申请,说明请假原因(病假需提供证明),审批人手动选择所在地区公司负责人;地区公司负责人请假,审批人选择分管CEO。未获得批准按旷工处理。事假或病假无期限请假超过12天,均视为自动离职。
       注:员工请假时间超过2小时,视为请假半天;超过5小时,视为请假一天。
       6、外勤:外勤需提前申请,未申请或申请未获得批准,私自打外勤卡,按旷工处理。
       7、旷工:员工在正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。旷工一天扣一天罚一天底薪,自然月旷工超过3天,视为自动离职。

       九、婚丧制度  
       1、员工结婚或父母、配偶、子女和其他直系亲属故去,可以休婚丧假3天。
       2、获得批准的婚丧假,员工的薪酬正常结算,途中的车船费等,全部由员工自理。
 
       十、产假制度
       员工产假视为停薪留职,薪资停止发放,其他薪酬制度保持不变。产假(4个月)规定分娩前1个月至产后3个月,否则,视为离职。

       十一、辞职及交接制度 
       深化劳动用工制度,规范公司用工管理制度,维护公司的合法权益,建立有序的人才流动体制,特制定本规定。
       1、员工辞职需提前10日向公司提交书面申请;中层管理人员(市场部经理、行政)辞职必须提前30天向公司提交书面申请;高层管理人员(总监、副总经理、总助、总经理)辞职必须提前2个月向公司提交书面申请。未提交书面报告或未得到批准擅自离职,给公司造成经济损失,公司将要求其赔偿经济损失。
       2、员工获准离职,需做好工作交接。工作未交接或交接未完毕擅自离职,底薪、奖金、佣金、提佣、收益、分成、提成、分红等所有薪酬均停止发放,给公司造成经济损失,公司将要求其赔偿经济损失。
       3、员工离职,存在有损于公司声誉及利益的行为,底薪、奖金、佣金、提佣、收益、分成、提成、分红等所有薪酬均停止发放,公司将依法追究其责任。

       十二、责权利制度
       根据客观管理运作情况,结合员工自身优势,合理调整管理运作或出差,员工无客观特殊情况均应执行,在其位谋其政,任其职尽其责。否则,对其职位降职或降级处理。
       降职或降级处理标准:市场部总经理降职副总,副总降职总监,总监降职经理,经理降职讲师,讲师降职主任,主任降级试用期;行政部总助降职行政总监,行政总监降职行政主管,行政主管降职行政,行政降级试用期。
 
       十三、辞退、场外、代理制度
       1、辞退:根据业务技能、专业技能及工作态度,不适合本职位将予以辞退。行政长期不符合基本工作标准及要求,达不到专业技能水准及独立工作;市场营销团队长期不符合运作标准及要求,达不到专业技能水准及独立运作,且无发展潜力。
       2、场外:市场营销团队长期不符合运作标准及要求,达不到专业技能水准及独立运作,有发展潜力者将转到场外运作(暂时不能使用公司资源、软硬件设备等),暂停考勤打卡(底薪、工龄工资、抽成、提佣停止发放),其他薪酬制度保持不变,均与场内职位相同。
       说明:抽成、提佣结算之前转场外,上个月抽成、提佣停止发放;抽成、提佣结算之后转场外,上个月抽成、提佣正常发放。
       注:场外运作连续2个自然月经纪编号管理帐户(Manager)无入金记录,终止管理账户,其他薪酬均停止发放;场外运作连续2个自然月经纪编号管理帐户(Manager)开户数量能够达到3名(含3名)以上有效(入金和交易)客户(含同名账户)或月净总入金量(入金减去出金额)$500以上,且进行交易,下个自然月由场外转场内管理运作。
       3、代理:市场营销团队主观或客观原因,暂时不适合留在场内运作将转到场外,结合个人情况允许转为代理商。自代理生效日始至30日止,经纪编号管理帐户(Manager)开户数量能够达到3名(含3名)以上有效(入金和交易)客户(含同名账户)或月净总入金量(入金减去出金额)$500以上,且进行交易。否则,按场外运作执行。
       4、市场部综合收入淘汰制:客观分析,各种情况综合考量,市场管理运作每批次成功率不能低于60%。否则,团队组建,个人收益,实现公司价值及提高整体收入等,均无任何保障。自2023年8月1日起,针对市场营销团队个人综合收入设置最低标准(12000元/月),连续3个月均低于最低标准,自动由场内转场外运作。同时,对市场部分管CEO委员通报批评,并给予相应处罚(500元/人)。
       内部通知:根据市场部反馈,结合市场营销团队现状,“市场部综合收入淘汰制”暂停实施。请知悉!

       十四、报销制度
       1、出差:员工因公出差,报销相应的差旅费(交通费及住宿费)。
       注:因调整工作地点,不视为出差,根据情况仅报销相应的交通费。
       2、宿舍:员工因外调工作所在地,且需长期驻扎(3个月以上),向公司申请宿舍,公司仅报销宿舍房租40%。另,60%房租由居住者承担。
       注:
       1、水、电、宽带及物业管理等费用均由居住者承担。
       2、公司宿舍以员工长期驻扎或员工出差入住为准,不允许更改公司宿舍性质。否则,公司将终止承担40%房租。
 
       十五、年终奖制度
       1、市场部考评指标:总业绩(净总入金量+总交易量),有效开户量,追加资金率,突出贡献!
       2、行政部考评指标:业绩(邀约面试总人数),净总入金量,总交易量,突出贡献!
       3、部门考评指标:突出贡献!
       4、发放标准:双薪至5倍薪资发放年终奖!
       温馨提示:公司召开年会,年终奖制度才能生效。

       十六、社保制度
       按照当地社保缴纳比例的最低(60%)缴费标准(基数),公司缴纳社保费【基数×(一般参考:养老20%+医疗8%+失业2%+工伤0.5%+生育0.8%)】以现金形式发放,社保由个人代缴。
       1、社保费:因全国社保缴纳比例及基数均不同,便于管理,统一固定社保费700元/人。
       2、社保费发放生效标准:行政转正生效,市场部主任、金融讲师晋升市场部经理生效。
       注:每个自然月8日(遇法定节假日、双休日顺延),发放上个自然月社保费。
 
       十七、工龄工资制度
       连续工作满一年者,工龄工资100/月;连续工作满二年者,工龄工资200/月;连续工作满三年者,工龄工资300/月。以此类推,每增加一年工龄工资增加100元/月,9年封顶。于2021年3月1日正式实施。
       注:工龄工资与考勤挂钩。

       十八、劳动合同制度
       公司劳动合同采用电子签名,目前电子签名跟手写的签名是一样有法律效力。新员工务必在入职1个月内下载并签订劳动合同,合同到期,请自行续签,否则,公司不承担“未与劳动者订立劳动合同”的情形。
        劳动合同电子签名操作流程(与“操作凭证”电子签名操作流程相同)
        劳动合同(下载)
       注:劳动合同签署成功,请发送到人事主管E-mail(346738339@qq.com),公司加盖电子章发送至本人视为生效。

       十九、节约制度
       下班未关灯、空调、电脑等设备,造成不必要的浪费,落实责任人,直接扣除工资100元,双休或节假日均按天数扣除。例如,双休2天直接扣除工资200元,节假日7天直接扣除工资700元。

       二十、管理运作制度
       管理运作中遇到问题杜绝任何理由和借口,应积极努力寻找解决问题的方法和方案。调整心态,深挖问题的思想根源,有效推动管理运作前行!
 
       二十一、员工晋升机制及遵循规则
       1、根据公司人事晋升制度,结合自身条件和客观情况进行评估,经CEO委员会研究决议,员工晋升一般是逐级晋升,对才能卓越、工作出色的员工也可以进行破格提拔。
       2、晋升必须遵循德才相配原则,才高德寡的上级可能会引发团队内部争斗;才寡德高的上级,无法成为团队的掌舵人,并不能带动整个团队向前进步。
 
       二十二、工作报告管理制度
       关于工作报告管理制度的通告:http://www.dbd168.com/dhhx/gzbg/
 
       二十三、周例会制度
       关于周例会制度的通告:http://www.dbd168.com/gg/2023/0205/1413.html
 
       二十四、会议纪律管理制度
       关于加强公司组织各类会议纪律管理要求及处罚的公告:http://www.dbd168.com/gg/2022/0802/1264.html
 
       二十五、运营成本制度
       关于征收代理团队运营成本的通告:http://www.dbd168.com/gg/2020/0425/641.html

       二十六、私设小金库制裁制度
       关于私设小金库制裁的通告:http://www.dbd168.com/gg/2020/0425/642.html

       二十七、违法乱纪制裁制度
       关于违法乱纪制裁的通告:http://www.dbd168.com/gg/2020/0524/654.html
 
       二十八、虚报浮夸、弄虚作假制度
       关于虚报浮夸、弄虚作假骗取荣誉和其他利益的通告:http://www.dbd168.com/gg/2021/0625/913.html
 
       二十九、私自收费制度
       关于严禁未经批准私自收取费用的通告:http://www.dbd168.com/gg/2021/0802/949.html
 
       三十、市场管理运作规则
       根据金融行业性质,结合公司核心价值观,参考理论与实践得出的结论。公司经研究决定:由于金融业从业人员职业的特殊性,市场管理运作从业人员不能从事交易(除服务交易外),摆正位置、履行职责,认清职业道路,把精力和时间投放到具体工作上来,树立金融服务意识,提高金融服务理念。

       三十一、资源归属、划分、分配制度
       市场管理运作及转介绍人员,均属于公司资源。未经允许,利用职务上的便利,将公司资源占为已有,谋取私利(转移至代理、加盟、其他公司等)属于职务侵占违法行为。公司将给予警告处罚;极端行为将给予罚款处罚;特别严重者将追究刑事责任。
       1、资源归属:为保护市场营销团队的利益,在资源共享的基础上形成良性循环发展。资源归属以源头为准,在公司不知情的情况下,市场营销团队直接向公司反馈,落实无误及时终止或更改其经纪编号(归属),最大化保护市场营销团队的利益。
       声明:在客户强烈要求申请更改经纪编号(归属)的情况下,公司将根据客观情况酌情处理。
       2、资源划分:市场营销团队离职,经纪编号管理账户资源均划分至分公司,市场营销团队再次重新分配,佣金结算次月生效。
       3、资源分配:市场营销团队正式进入分公司,当月以协助或配合运作为主,资源按1:2比例合理分配;次月资源按1:1比例合理分配。 
       4、资源划分标准:地区公司之间、市场营销团队之间、代理与市场部之间出现资源重复情况,以实际面试时间为划分标准。
       5、异地资源归属:市场营销团队异地资源,实际运作需资源所在地协助,归属保持不变,与该资源所在地域无关,分公司无条件给予相互配合。
       6、异地资源市场管理运作:异地资源本地运作,资源归属永恒不变。达成合作利益分配,其中,资源归属方占40%;60%归资源运作方。
       7、跳单治理:市场营销团队资源合作破裂,客户自行跳单,资源归属调整有效。达成合作利益分配,其中,资源源头方占30%;70%归调整资源归属方。
       8、资源冲突:资源冲突,归属永恒不变。达成合作利益分配,其中,资源归属方占40%;60%归资源运作方。

       三十二、周业绩奖惩、晋升(股东)及降职(降级)制度
       关于地区公司、市场营销团队及管家周业绩奖惩、晋升(股东)及降职(降级)制度的公告:http://www.dbd168.com/gg/2022/1010/1314.html
       注:
       1、凡被转场外运作立即生效,取消自我反思反省机会。
       2、假期(地方所属节假日除外)放假超过2天(含2天),正常公示,但评比无效。
       3、新入职员工(行政、营销团队),统一给予一周缓冲期,缓冲期结束,正式编入周业绩综合评估。
       4、请假(病假和事假)未超过3天(含3天),正常纳入周业绩综合评比;超过3天,予以取消周业绩综合评比。
       5、分公司负责人担保制度:场内察看,察看期限为5周。考察期满符合条件(未被周业绩综合评比处罚)撤销处分,转场内管理运作;不符合条件的予以辞退。
       6、自2023年5月29日起,保障周业绩综合评比健康良性可持续发展。特制定市场营销团队综合评比前3名业绩基本要求:总金额(自有资金净总入金额+投资部、研修班、销售及其他合作总金额)折合人民币10000元(不含10000元)以上;且合作总人数3人(不含3人)以上。两个条件同时达到,综合评比前3名有效。
       7、地区公司连续2周综合评估业绩均倒数第一名,工作小组介入调查并深挖隐藏的问题,严格按照公司制度进行整顿,严重者并给予地区公司全体处罚(结合客观事实制定处罚标准),并实施“业绩考核及奖惩制度”。业绩考核及奖惩制度,于2024年3月1日正式实施和执行。
       8、自2024年3月1日起,市场营销团队连续4周综合评估业绩均倒数前三名降职(降级):总经理降职总监,总监降职经理,经理降职讲师、讲师降职主任,主任降级场外。其中,降职人员,要求前往CEO主管公司自费学习。

       三十三、资源独立管理运作制度
       资源独立管理运作是促使营销团队快速成长的措施,以此提高负责人管理运作能力。负责人务必确保营销团队资源独立管理运作,团队之间可以相互协助管理运作,坚决杜绝配合管理运作。新鲜血液注入为市场管理运作提供坚实的舞台,通过全面公开开卷模拟实战演练,打造营销团队招聘,面试,培训,沟通,面谈,跟踪为一体的独立管理运作综合平台。各分公司、部室必须严格遵守和执行资源独立管理运作制度。

       三十四、入群管理制度
       地区公司负责人及管家合理安排钉钉“入群管理”基本工作,确保钉钉“入群管理”落实到实处。自2023年8月28日起,加大钉钉“入群管理”力度,落实责任人,对工作落实不到位予以通报批评;连续2周予以警告;连续3周予以200-500元现金处罚。
       1、入群管理
       a、基础群(母群):线上学习,入“岗前系统化学习”群;线下学习,入“内部系统化学习”群。
       b、过渡群(引流群):线上学习、线下学习,入“中级辅导”群。
       c、沉淀群(分流群):面谈,分别移入相应群(强化学习沉淀A、B、C)。
       注:要求更改昵称:全名+所在地区公司(刘德华+上海)!
       2、评估标准:以“管家邀约面试及管理培训周业绩综合评比一览表”中的“线上培训人数(岗前系统化学习)、线下培训人数(内部系统化学习)”名单为评估标准。
       a、线上培训人数与“岗前系统化学习”,线下培训人数与“内部系统化学习”名单有出入,以名单吻合为准。
       b、“中级辅导”与“A、B、C群”名单有出入,以名单吻合为准。
       注:退群以“群系统提示”为准,退群名单不参与评估!
       钉钉群管理(密码:l8):http://www.dbd168.com/csfw/xskt/ddq/

       三十五、内训历练制度
       地区公司“市场营销团队”&“行政管家”务必参加内训历练,无例外、无特殊,事关市场管理运作。自信心不足或准备不充分,允许向后调整。市场营销团队、地区公司行政管家及负责人,提前做好准备工作。凡不服从管理及工作安排,一律按自动离职处理。

       三十六、房产佣金制度
       地区公司(长沙、天津、武汉、重庆)按照实际成交月租金的40%结算房产佣金,每个自然月18日(遇法定节假日、双休日顺延),发放上个自然月房产佣金。

       三十七、股东制度
       股东自2023年9月份始,结合自身情况,参考地区公司现状,应停止直接市场管理运作,由业务能力向管理能力方向发展,把精力和时间投放至管理模式。通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调市场管理运作,使所负责的地区公司同自己一起实现既定目标。发挥管理作用,寻找管理发展空间价值,实现公司价值。
 
       三十八、CEO委员制度
       1、CEO分管
       自2023年8月份始,按照2022年制定的发展方案和计划(兼顾阶段--监管阶段--管理阶段),全面进入管理阶段,发挥管理作用,追求公司价值。通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调市场管理运作,使所负责的地区公司或部门同自己一起实现既定目标。阶段性调整如下:
       A 运营部
       (1)刘总:主管广州公司 分管成都、武汉、合肥、深圳公司
       (2)袁总:主管南昌公司 分管福州、长沙、天津公司
       (3)唐总:主管杭州公司 分管上海、南京公司
       B、行政部:黄总
       C、客服部:兆总
       D、孵化部:张总、石总
       E、综合部:卢总、陈总
       注:于2023年11月生效,长期保持不变。
       2、抽成制度
       根据市场管理运作需求,结合市场管理运作业务流程需求,现增设“孵化部”,于2023年11月生效。克服困难,突破瓶颈,确保市场管理运作战略转型成功。孵化项目收益抽成分配如下:
       A、基本收益分配:公司占比27.5%;讲师占比27.5%;市场部占比25%;管家占比5%。
       B、管理收益抽成分配:客服部占比2.5%;行政部占比2.5%;孵化部占比5%(张总、石总各占比2.5%);运营部占比5%(刘总、袁总、唐总主管及分管公司各占比5%)。
       CEO委员相互配合,通力合作,紧紧围绕孵化部开展市场管理运作工作,衡量及评估标准均以孵化项目(中级辅导、高级特训、高级研修班、喊单交易及人才选拔实盘比赛)为准。
       郑重提示:市场营销团队晋升至股东,直接进入CEO委员。

       三十九、扁平化管理制度
       1、市场部主任、金融讲师、市场部经理:直属领导是地区公司市场部总监或负责人;上级领导是分管地区公司CEO委员或部门负责人。
       2、市场部总监、负责人、分公司总经理:直属领导是分管地区公司CEO委员或部门负责人;上级领导是CEO委员会。
       3、行政管家:直属领导是地区公司市场部总监或分管行政部CEO委员(雷总);上级领导是负责行政部CEO委员(黄总)。
       注:直属领导是直接负责的管理者;上级领导是间接负责的管理者。
       郑重声明:树立管理意识,发挥管理作用。市场部主任、金融讲师、市场部经理、行政管家、市场部总监、负责人、分公司总经理,严格遵守扁平化管理,杜绝一切市场管理运作越级、越权行为。

       四十、晋升通道制度
       1、晋升及淘汰制度:详情查阅岗位“薪酬制度”!
       2、周业绩奖惩、晋升(股东)及降职(降级)制度:http://www.dbd168.com/gg/2022/1010/1314.html
       3、人事晋升:
       晋升通道是指员工在组织内部从较低职位晋升到较高职位的过程和途径。晋升是员工职业发展的重要途径,有助于员工获得更高的职位和更好的薪酬待遇。
       无论选择哪种晋升通道,员工都需要具备相应的技能和素质。以下是不同晋升通道所需的技能:
       3.1 管理通道:领导力、组织协调能力、决策能力、沟通能力等。
       3.2 专业通道:专业知识、专业技能、创新能力等。
       3.3 技术通道:技术能力、创新能力、解决问题的能力等。
       3.4 业务通道:市场开拓能力、销售技巧、客户关系管理能力、团队合作能力等。
       4、任命:
       高管应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的高管,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。
       破格提拔的特别优秀高管,应当思想过硬、德才素质突出、公认度高,且符合下列条件之一:在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献;在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区公司或部门工作实绩突出;在其他岗位上尽职尽责,工作实绩特别显著。
       因工作特殊需要破格提拔的高管,应当符合下列情形之一:领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的;专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的;综合实力较弱地区公司或部门急需引进的。
       破格提拔高管必须从严掌握。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的,不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

       四十一、修订制度
       是指对现有制度进行修订和改进的一项工作。制定修订制度的目的是为了使制度更加完善、科学、合理,以适应时代的发展和实际的需要,确保各项制度的适宜性和有效性。

       四十二、孵化项目
       1、关于孵化项目强制处罚的公告:http://www.dbd168.com/gg/2024/0322/1675.html
       2、备忘录“孵化项目(策略、政策、战略、定价、制度)”:http://www.dbd168.com/bei266wanglu/fhxm195clzczldjzd/

       附注:
       一、员工“十不准”
       1、不准违反团队的各项规章制度;2、不准拉帮结伙、搞分裂观念;3、不准泄露内情和工作机密;4、不准越权表态和唯心言论;5、不准耍特权、盛气凌人;6、不准私自脱离团队、搞个人主义;7、不准对职责之内的事情推诿或拖延不办;8、不准利用职权违规操作、替人办事;9、不准无理取闹、狡辩、明知故犯;10、不准虚报浮夸、弄虚作假骗取荣誉和其他利益。

       二、职场“黄金定律
       1、工作不养闲人,团队不养懒人!2、入一行,先别惦记着赚钱,先学着让自己值钱!3、没有哪个行业的钱是好赚的!4、干工作没有哪个是顺利的,受点气是正常的!5、发现问题是本事,解决问题是能力!6、只有先改变自己的态度,才能有职业高度!7、赚不到钱,赚知!

       三、市场管理运作“战略指导思想”
       1、行政注重专业和服务;2、线上注重跟进和流程;3、线下注重学习和节奏;4、面谈注重内容和重心;5、跟进注重技能和情感。

       四、市场管理运作“88字方针”
       认真管理、用心经营,明确立场、坚持原则,进攻退守、深信定律,努力学习、虚心请教,务实创新、日新月异,思想成熟、思路正确,克制自己、战胜自己,实事求是、就事论事,注重细节、追求卓越,梦想寄托、激情四射,情感丰富、沟通高手。

       以上“规章制度”,解释权归本公司。

       鼎汇皓鑫集团经过多年的不懈努力,金融科技联合社:现有广西鼎邦达、广西汇九金,贵州鼎邦达,广州汇九金,江西洲超,湖南汇利丰,杭州鑫辉、江苏聚之汇、上海胤仟、安徽金之汇,福建天宜、深圳汇利银,四川鼎汇嘉诚、天津邦信,湖北启鸿,重庆汇之通等公司。

 


鼎汇皓鑫集团   
2012年10月1日