内部职员招聘测试题
一、
招聘渠道有哪些？各种招聘的优缺点是什么？
常见的招聘渠道有：
1、网络招聘
优点：伴随着网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可管理，其费用相比不算很高，理论上可以覆盖到全国各地，通过以知名的人才网上发布招聘信息可以快捷、海量的接受到求职着的信息并且各网站提供的格式简历和邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。
缺点：这种网络招聘形式不能控制应聘者的质量和数量并且还伴随系统推送加大工作难度。
2、校园招聘
优点：能够找到足够数量的高素质人才，刚毕业的学生塑造性强，学习愿望和学习能力一般也很强，招聘成本随招聘人数的上升而下降。
缺点：应聘者缺少实践工作经验，培训费用成本较高，对工作往往有过于理想化，对自身能力也有不现实的估计，容易产生对工作的不满意。
3、专业人力资源机构
优点：可以招聘到高级人才，招聘到人员素质有保障，目标比较准确，服务技能专业。
缺点：费用成本高。
4、广告招聘
优点：发布广告，尤其是网络广告，成本较低，信息量传输快，吸引更多的求职者眼球，可以树立公司企业形象。
缺点：不能控制人员质量和不能进行有效的沟通与交流。
5、职员推荐
优点：招聘成本小，应聘者和现有员工之间存在一定的关联性相似性，基本素质可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的应聘者。
二、
如何有效的开展招聘工作？
1、对简历进行筛选
① 看年限：比如毕业时间，在上家公司工作时间，在该岗位工作时间长短等；
② 看专业：具体哪方面的专业相关程度；
③ 看经历：如做过哪些行业，哪些岗位等等。
2、电话沟通
① 问现状，如求职岗位是否与求职者匹配；
② 问区域：如居住地址和远近程度；
③ 问需求：从电话沟通及多角度探索出求职者内心需求。
3、收集问题
① 提前弄清楚招聘定位、职责、要求；
② 专业技能不清楚的及时向经理或负责人请教；
③ 挑选出好的优质的简历给经理筛选，务必是有意向的；
④ 定期的向负责人汇报面试邀约情况，汇总，跟进程度；
⑤ 隔段时间回顾一下不同渠道的简历质量，电话邀约的到面效果，慢慢积累并总结影响招聘的相关因素。
4、面试完后有效跟踪，对于暂定人员后期需有效跟踪。
5、人才积累，对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试，或者没能入职，单独做好跟踪，尽量提高转化率。
三、
招聘工作如何创新？
1、利用自己企业内部员工的力量，通过社交关系进行招聘模式信息的散播；如果再引入奖励机制，企业信息散播的广度将不可想象。
2、企业可以将自己的企业文化，企业特色，职位要求等做成有意思的画面，让后将他们通过链接形式嵌入到微信菜单，从而打通微信招聘模式。
四、
招聘工作如何优化？
1、把握好选择的方向，有针对性的进行招聘信息的投放。
2、制度招聘计划。
3、面试评估：①电话邀约，②面试协调，③面试接待。
4、入职前跟进与入职后跟进。
内部职员面试测试题
一、
面试有哪些方式？各种面试的优缺点是什么？
问题式：优点，我们可以了解到更多信息。缺点，把握好度，设置问题过于多则会引起求职者的反感和不配合。
随意式：优点，氛围融洽，过程轻松随意，适合于说话投机的面试者。缺点：易导致面试时间过长，注意节奏，话题要懂的收回来。
压力式：优点，可以挫挫对方锐气，可以更好的回到我们的面试节奏上来。缺点，把握好“度”，压力过大，容易影响到面试者是否参加培训的结果。
二、
如何做好有效的面试？
因人而异，不能千篇一律。
三、
如何提高面试成功率？
对于非技术岗位：强调金融行业，提供了能短期内改变自己的经济地位和社会地位这样的途径，通过培训认识，了解金融行业，或许有更加适合自己的职位，可以重新给自己定位。
技术岗：强调公司核心价值观，强调多种合作方式，强调晋升为公司操盘手后的底薪，利润分成及可运作资金的数量。就是展示成为公司操盘手后的前景。
四、如何把面试有效过渡到面谈状态？
面试过渡到面谈只适合市场中的老手，懂金融行业，懂黄金外汇市场，有过实盘交易经历。这类人来公司目的和需求非常明确。对于这类老手不谈资金谈合作，谈技术含量，谈交易系统。谈是否真正建立了交易系统，谈技术含金量，只要有能让账户增值和产生财富的技术，就不用担心没有资金。没有资金的真正原因是没有技术，没有信心所导致。进而切入到与公司合作走到一起的多种合作方案，展示描绘成为公司操盘手后的前景，让其感觉到与公司合作确实是他在这行业走技术路线是唯一可以选择的路。
内部职员培训测试题
一、培训有哪几种方法？各种培训的优缺点是什么？
1、晚间线上录播
优点：对于面试期间表现出有强烈学习欲望的人员利用好录播先行了解和学习。
缺点：可控性差，很难有效做好控制，流失率大。
2、线下公司培训
优点：有学习的氛围，对于学员能做到监控。了解某些学员的状况不管是好还是不好的都可以随时做面对面沟通交流，了解到他的真实想法，真正的需求点。
缺点：相互影响。好的方面相互影响是正向的，坏的方面对培训，对公司，对其他学员负面的影响，进而造成流失。
注：线下一定做到因人群而已的去培训，不同的人群侧重点一定不同。不能千篇一律的都按流程走。大概分三类：纯小白，落脚点在公司的内部职员岗位上。新手想学习的，逐步的有层次的安排学习内容，以“技术转化为能量，转变为价值”为导向有效过渡到中高级课，因为中高级课本身就是以“实盘”的状态的进入的，这里就是“水到渠成”的体现。老手：对于人，需求点明确，先谈“理财考核方案”，积极去促成。实在没能成功的运用好“理财合作考核方案”作为再次沟通，拉近的一种手段，最后再过渡到自有资金考核。南昌吴胜强就是典型案例。
二、如何有效的做好培训工作？
运用好白天线上直播，利用大厅大屏，烘托出集体学习的氛围，线上结束后马上转为线下白板讲解，再次重申线上的讲的内容，帮助学员进行吸收消化巩固。30分钟后再次逐个询问抽查学员掌握的情况对于不懂不明白的地方再次进行讲解巩固，3天培训期内每个半天的最后20分钟进行有效总结，其实也是了解提取信息的一个手段。以做到每个人对公司培训的内容掌握运用。另外布置晚上直播间听课的作业任务，尽最大可能就是让他们3天的培训时间里脑子里想的，嘴上说的，眼里看到的都是我们公司的内容，没有多余的时间去思考其它的，完全跟着我们的节奏和流程在走。
三、如何让培训由理论变成行动？
利用好模拟账户增值这一手段。理论学习的结果就是要看能否在实战中获取利润，在培训期间能让理论结出果实的就是通过模拟体现出来。举一个例子，南昌学员郭恒堂最为典型，进入中高级并没有急于让他实盘而是带他做模拟，10个交易日，等同于自己真实账户的1000美金做到了4200，他自己就非常有信心，不用我们刻意强调，他自然而然的开始操作。
四、如何把培训转化成面谈？
培训的过程就是了解获取对方信息的过程，提取出对我们开户入金有利的信息，并有目的的了解其需求点为我们所用，当然这个前天就是在培训的期间运用手段也好运用人格魅力也好，就得使学员对我们的人充满信任，再加上在时间保障的情况下，做好因人而异的有效沟通。从而为我们的开户入金也就是临门一脚做好足够的铺垫。我的中高级课就是这一思想的具体体现。
