作者：鼎汇皓鑫集团 发布时间：2022年8月6日
一、地区公司：
以人为本，以人才发展为战略。打造有责任心、有能力、有担当之高管，树立营销意识及提高营销能力，快速提升运作综合能力。
二、市场部：
以人为本，以人才发展为战略。打造合格的市场部（洞察力、沉稳力、学习力、敏悟力、自驱力、聆听力、共情力、换位力、探索力），严于律己，不断优化自我，成为营销高手。公司制定出针对市场营销团队的激励奖惩、晋升（股东）及降职（降级）制度，以激励市场部创造佳绩。
1、奖励
连续3周综合评估业绩前三名晋升：主任晋升讲师，讲师晋升经理，经理晋升总监，总监晋升总经理，总经理晋升股东（干股分红协议），独立经营。
2、惩罚
连续3周综合评估业绩均倒数前三名降职（降级）：总经理降职总监，总监降职经理，经理降职讲师，讲师降职主任，主任降级场外。其中，降职人员，要求前往CEO主管公司自费学习。
注：自2024年10月1日起，降职职员，周业绩再次评估被晋升，撤销之前降职，恢复职位并晋升（等同于晋升两级）。
绩效管理制度
1、网络资源：自2025年3月31日起，网络资源正式纳入市场管理运作日常工作，统一进入媒介操作及引流管理主战场状态。市场部网络资源（招聘资源之外）有效合作，周业绩按照翻一番（原数乘以2/即原数的2倍）综合评比。综合部，做好监管统计汇报工作，并实时与内务对接。
2、线上商城：自2025年5月1日起，线上商城正式纳入市场管理运作日常工作，统一进入推广及销售主战场状态。金融系列培训（线下超市除外）有效报课学习，周业绩按照翻一番（原数乘以2/即原数的2倍）综合评比。综合部，做好监管统计汇报工作，并实时与内务对接。
3、人才选拔实盘比赛：自2025年5月1日起，人才选拔实盘比赛正式纳入市场管理运作日常工作，统一进入宣传及推广主战场状态。市场部人才选拔实盘比赛（通达国际实盘比赛除外）有效参赛，周业绩按照翻一番（原数乘以2/即原数的2倍）综合评比。综合部，做好监管统计汇报工作，并实时与内务对接。
4、推荐资源：自2025年5月1日起，推荐资源正式纳入市场管理运作日常工作，统一进入发展及管理主战场状态。市场部推荐资源（推荐商机制除外）寻找发展空间价值，周业绩按照翻一番（原数乘以2/即原数的2倍）综合评比。综合部，做好监管统计汇报工作，并实时与内务对接。
论英雄改革，转变思想观念，提高思想认识，掀起一波轰轰烈烈的“网络资源--合作管理、线上商城--报课管理、人才选拔实盘比赛--参赛管理、推荐资源--发展空间价值管理”浪潮。拼搏（速度与激情）、冲刺（突破瓶颈），破局！
三、综合部：
以人为本，以人才发展为战略。综合部是市场策略的核心，而综合部又是市场运作策略的执行者，综合部的业绩直接关系到公司的生存与发展。公司制定出针对综合部的激励奖惩、晋升及降职（降级）制度，以激励综合部创造佳绩。
1、奖励
连续3周综合评估业绩第一名晋升：HR专员晋升行政主管，行政主管晋升管家，管家晋升经理。
2、惩罚
连续3周综合评估业绩均倒数前一名降职（降级）：经理降职管家，管家降职行政主管，行政主管降职HR专员，HR专员降级试用期，试用期不合格离职。
注：自2024年10月1日起，降职职员，周业绩再次评估被晋升，撤销之前降职，恢复职位并晋升（等同于晋升两级）。
以上“地区公司、市场部及综合部周业绩奖惩、晋升（股东）及降职（降级）制度”，自2022年8月22日立即生效。解释权归公司！
鼎汇皓鑫集团
2022年8月6日
