一、地区公司：

       以人为本，以人才发展为战略。打造有责任心、有能力、有担当之高管，树立营销意识及提高营销能力，快速提升运作综合能力。

       地区公司连续2周综合评估业绩均倒数第一名，工作小组介入调查并深挖隐藏的问题，严格按照公司制度进行整顿，严重者并给予地区公司全体处罚（结合客观事实制定处罚标准），并实施“业绩考核及奖惩制度”。
       关于业绩考核及奖惩制度的公告：http://www.dbd168.com/gg/2024/0228/1657.html

 

       二、市场营销团队：

       以人为本，以人才发展为战略。打造合格的市场营销团队（洞察力、沉稳力、学习力、敏悟力、自驱力、聆听力、共情力、换位力、探索力），严于律己，不断优化自我，成为营销高手。公司制定出针对市场营销团队的激励奖惩、晋升（股东）及降职（降级）制度，以激励市场营销团队创造佳绩。

       1、奖励
       连续3周综合评估业绩前三名晋升：主任晋升讲师，讲师晋升经理，经理晋升总监，总监晋升总经理，总经理晋升股东（干股分红协议），独立经营。

       2、惩罚
       连续3周综合评估业绩均倒数前三名降职（降级）：总经理降职总监，总监降职经理，经理降职讲师，讲师降职主任，主任降级场外。其中，降职人员，要求前往CEO主管公司自费学习。
       注：自2024年10月1日起，降职职员，周业绩再次评估被晋升，撤销之前降职，恢复职位并晋升（等同于晋升两级）。

       内部通知：自2025年3月31日起，网络资源引流管理正式纳入市场管理运作日常工作，各分公司、部室统一进入网络资源引流管理主战场状态，加快建设网络资源渠道和引流模式。网络资源论英雄改革，市场营销团队网络资源（招聘资源之外）有效合作，周业绩按照翻一番（原数乘以2/即原数的2倍‌）综合评比，综合部做好监管统计汇报工作。转变思想观念，提高思想认识，掀起一波轰轰烈烈网络资源引流浪潮。拼搏（速度与激情），冲刺（突破瓶颈），破局！

 

       三、综合部：

       以人为本，以人才发展为战略。综合部是市场策略的核心，而综合部又是市场运作策略的执行者，综合部的业绩直接关系到公司的生存与发展。公司制定出针对综合部的激励奖惩、晋升及降职（降级）制度，以激励综合部创造佳绩。

       1、奖励

       连续3周综合评估业绩第一名晋升：HR专员晋升行政主管，行政主管晋升管家，管家晋升经理。

       2、惩罚

       连续3周综合评估业绩均倒数前一名降职（降级）：经理降职管家，管家降职行政主管，行政主管降职HR专员，HR专员降级试用期，试用期不合格离职。

 

       以上“地区公司、市场营销团队及综合部周业绩奖惩、晋升（股东）及降职（降级）制度”，自2022年8月22日立即生效。解释权归公司！



 

鼎汇皓鑫集团 
2022年8月6日