六十一、公司内部资料及课件严禁外传通知
       公司内部资料及课件严禁外传通知：http://www.dbd168.com/gg/2024/1023/1914.html
       
       六十二、地区公司组织架构经营战略管理
       思想重视 行动落实
       深刻领悟“组织架构”重要要求，坚决落实“三部三项或三团一模式一策略制”任务部署。
 
       三部（3个市场部/团结协作）三项或三团【业务：技术考核（资金合作）+代理加盟（战略合作）+报课学习（技术合作）/人才战略】一模式【引流营销（流量获取）/网络引流管理】一策略【管家强公司则强（当家做主）/招聘引流管理】制/个人价值与公司价值统一。
       温馨提示：三项或三团，启动选择模式。能够驾驭自己的思想，走三团制，掌控当下；反之，走三项制。
 
       地区公司组织架构整改措施：地区公司组织架构不健全，‌决策、管理、执行和监督方面存在问题。针对地区公司组织架构不足，分阶段整改（第一阶段，截止2026年3月31日；第二阶段，截止2026年4月30日；第三阶段，截止2026年5月31日。），地区公司确保“三部三项或三团一模式一策略制”切实有效整改。加强责任落实，明确各级责任人（上至股东下至主任）的职责和任务，同时，加强对整改工作的监督和考核，对未能按时完成任务的责任人（上至股东下至主任）进行问责（降职或降级）。在地区公司组织架构整改过程中，对任何责任人进行降职或降级，无条件、无理由、绝不姑息。

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       附注：
       一、员工“十不准”
       1、不准违反团队的各项规章制度；
       2、不准拉帮结伙、搞分裂观念；
       3、不准泄露内情和工作机密；
       4、不准越权表态和唯心言论；
       5、不准耍特权、盛气凌人；
       6、不准私自脱离团队、搞个人主义；
       7、不准对职责之内的事情推诿或拖延不办；
       8、不准利用职权违规操作、替人办事；
       9、不准无理取闹、狡辩、明知故犯；
       10、不准虚报浮夸、弄虚作假骗取荣誉和其他利益。
 
       二、职场“黄金定律”
       1、工作不养闲人，团队不养懒人！
       2、入一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱！
       3、没有哪个行业的钱是好赚的！
       4、干工作没有哪个是顺利的，受点气是正常的！
       5、发现问题是本事，解决问题是能力！
       6、只有先改变自己的态度，才能有职业高度！
       7、赚不到钱，赚知！
 
       以上“规章制度”，解释权归本公司。