为充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，凝心聚力，务实笃行，共谋发展，促进分公司有效完成公司制定的各项薪酬待遇制度，真正实现公司价值，特制定薪酬考核制度。
 
        一、考核周期
        根据公司情况，行业特性、岗位职责、职员类型等，薪酬绩效考核以月度为单位。
 
        二、薪酬结构
        1、市场部：绩效工资+佣金+提佣+红利+收益+分成+提成+抽成+奖金
        2、行政部：绩效工资+提成+抽成
 
        三、薪酬方案
        1、市场部：市场部主任、金融讲师、市场部经理、市场部总监、总经理、股东
        2、行政部：行政、行政主管、行政总监、总经理助理
 
        四、月度业绩考核指标计算规则
        以当月实际绩效工资，加上当月实际发生的“佣金、提佣、红利、收益、分成、提成、抽成、奖金”为月度业绩考核指标计算规则。
 
        五、考核标准
        根据薪酬结构、结合薪酬方案，围绕月度业绩考核指标计算规则，分公司统一考核标准为50000元（市场部、行政部综合收入）。
 
        六、考核及奖惩办法
        分公司达到考核标准，市场部、行政部当月实际绩效工资100%发放。
        1、分公司综合收入在考核标准的90%-100%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予扣除10%的处罚；分公司综合收入达到考核标准的110%-120%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予10%的奖励。
        2、分公司综合收入在考核标准的80%-90%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予扣除20%的处罚；分公司综合收入达到考核标准的120%-130%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予20%的奖励。
        3、分公司综合收入在考核标准的70%-80%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予扣除30%的处罚；分公司综合收入达到考核标准的130%-140%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予30%的奖励。
        4、分公司综合收入在考核标准的60%-70%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予扣除40%的处罚；分公司综合收入达到考核标准的140%-150%，市场部、行政部当月实际绩效工资给予40%的奖励。
        5、分公司综合收入在考核标准的60%（不含60%）以下，市场部、行政部当月实际绩效工资给予扣除50%的处罚，并予以逐级降职；分公司综合收入达到考核标准的150%（不含150%）以上，市场部、行政部当月实际绩效工资给予50%的奖励，并予以逐级晋升。
 
        本业绩考核及奖惩制度，根据实际的情况作出相应的调整。 解释权归本公司！