领导责任追究制度

       本办法旨在明确责任追究机制，对领导者在履职中的失职、渎职、失误等不当行为，若对公司发展或工作造成负面影响，将依法依规追究责任。本办法适用范围涵盖集团公司全体领导成员。
 
       一、责任追究原则
       1、制度面前人人平等：无论职位高低，均须遵守制度规定，接受同等责任追究。
       2、实事求是、客观公正：以事实为依据，确保责任追究过程公正。
       3、惩前毖后、有错必纠：对发现的错误和问题，坚决追究，以儆效尤。
       4、谁主管谁负责：明确职责分工，主管领导对其管辖范围内的工作负直接责任。
       5、过错与责任相适应：根据过错程度，合理确定责任大小及追究方式。
 
       二、追究范围
       凡出现以下情形之一的，将对班子成员进行责任追究：
       1、违背公司发展规划及发展目标的；
       2、违反公司人事、财务等制度，造成不良影响及后果的；
       3、擅自更改会议决议，造成不良后果的；
       4、因失职导致公司经营或重大项目决策失误的；
       5、因失职导致公司财产损失超过一定金额的；
       6、因管理不力导致部下发生严重工作失误的；
       7、未在规定时间内批阅文件，影响后续工作正常开展的；
       8、无故拖延对下属请示、报告的答复，影响工作开展的；
       9、以权谋私、收受他人财物损害公司利益的。
 
       三、负责人责任追究情形
       凡出现以下情形之一的，将对负责人进行责任追究：
       1、以权谋私、受贿等行为损害公司利益的；
       2、顶撞上级、不服从管理的；
       3、虚报冒领、弄虚作假的；
       4、工作不配合、不协调或推诿扯皮造成不良影响的；
       5、拒不执行领导签批或工作安排的；
       6、工作沟通不及时导致失误或重大损失的；
       7、在工作中不顾大局，谋取小团体利益的；
       8、不按程序办事，造成失误的；
       9、未能及时制止违反规章制度、损害公司利益的行为，致使事态扩大的；
       10、文件传达、执行不及时造成不良影响或后果的；
       11、破坏部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
       12、将工作争执，升级为吵架、骂人或打架的；
       13、违反公司其他规定，造成损失或不良影响的。
 
       四、追究及处罚
       责任追究涵盖责令改正并作出检讨、通报批评、留用察看、岗位调整、停职检查、降职处理、撤职等。依据情节严重程度，可附加经济处罚措施。
       对于造成经济损失的，主要责任人需按一定比例承担损失，并视情节和态度承担法律责任；次要责任人或连带责任人按一定比例给予经济处罚。对于违反国家法律的行为，将移交司法机关处理。故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任；过失造成的，则视情节按比例承担。

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