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鼎汇皓鑫集团CEO委员编制和分工通告

作者：鼎汇皓鑫集团      发布时间：2022年2月26日


各分公司、部室：  
 

       加强CEO委员编制及分工，努力实现宏伟目标。共同把智慧和力量凝聚到CEO分管的目标任务上来，不忘初心、牢记使命、永远奋进，更好地推进伟大工程、伟大事业、伟大梦想，朝着实现借壳上市的宏伟目标奋勇前进。鼎汇皓鑫集团CEO委员分工如下：
 
       一、管理运作
       张总：管理各分公司、部室
       停止市场基本运作，全身心投入各分公司、部室管理运作。  制订规章制度，完善内容及规范流程，提高人才培养效率，促使“分公司、部室”符合基本管理标准。
 
       二、分管公司
       1、袁总：分管南昌、长沙、福州、上海信泓汇公司
       2、唐总：分管杭州、南京、合肥公司
       建立人才储备及培养方案，完善组织架构体系；制订公司的运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能的发挥。
       3、黄总：分管南宁鼎邦达、南宁汇九金、上海汇九和、深圳、成都公司及市场部、人事行政部
       建立人才储备及培养方案，完善组织架构体系；制订公司的运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能的发挥。制订规章制度，完善内容及规范流程，提高人才培养效率，促使“市场部”、“人事行政部”符合基本管理标准。
 
       三、分管部门
       1、张总（贵阳）：分管客服部&网络营销部（合称：网络开发平台）
       2、卢总：分管人力资源部
       建立人才储备及培养方案，完善组织架构体系；制订规章制度，完善内容及规范流程，提高人才培养效率，促使“网络开发平台（客服部&网络营销部）”、“人力资源部”符合基本管理标准。
  
       四、分管项目
       1、石总：分管讲师培训
       2、刘总：分管高级研修班
       制订规章制度，完善内容及规范流程，提高高级研修班效率，促使“讲师培训”、“高级研修班”符合基本管理标准。
 
       以上管理及分管委员均代表鼎汇皓鑫集团，赋予人事任免权。由于信息化进程的深入发展必然导致公司结构趋向扁平，所以，我们必须全面认识扁平化管理结构，不越级不越权不越位，才能更好地利用信息技术手段使公司组织结构的扁平化调整获得成功，真正做到向管理要效益。
 
        以上CEO委员编制和分工，自2022年3月1日生效！
 
        特此通告！

 
鼎汇皓鑫集团  
2022年2月26日

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