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关于周例会制度的公告

作者：鼎汇皓鑫集团      发布时间：2021年6月25日

       为规范公司管理，提高公司执行能力和加强部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调部门工作的力度，特制定本管理规定。
 
       一、周例会内容:
       公司全体员工参加，由CEO办事处（定编人数：6人；工作性质：决策，管理。）或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向公司负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
       1、每周一次(暂定周五下午17:30)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
       2、公司负责人及部门主管对工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要总公司领导解决的问题以及建议。
       3、公司市场部、交易部、技术部、客服部、人事行政部、人力资源部、网络营销部员工汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
 
       二、工作报告:
       工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
       1、公司负责人工作报告报送时间截止到周五16:00。
       2、公司负责人工作报告汇总到人力资源部，由人力资源部总监递交至CEO办事处进行审阅。
       3、公司市场部、交易部、技术部员工的工作报告直接向公司负责人进行汇报，并在周例会发表。
 
      三、会议纪要：由CEO办事处做好会议纪要，每周六分发到公司及市场部、交易部、技术部、客服部、人事行政部、人力资源部、网络营销部。
 
       四、对事不对人原则：批评本着“对事不对人”原则。克服基本归因错误，换位思考；克服“自我偏见”，放低姿态；多分析客观事实，少妄论主观动机。杜绝“对人不对事”原则。
 
       五、对人不对事原则：工作本着“对人不对事”原则。以互帮互助互相扶持为动机，结论先行，自上而下，提高工作效率。杜绝“对事不对人”原则。

       六、就事论事原则：周例会本着“就事论事”原则。不准夹杂个人情绪，周例会是解决问题的办公场所，而不是个人发泄情绪表演的舞台。杜绝“对事不对人”或“对人不对事”处理问题。
 
       周例会坚决杜绝个人行为，以私害公等思想极端行径。针对扰乱会议秩序，违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚（轻者禁止发言，重者驱逐会场。）。
 

鼎汇皓鑫集团  
2021年6月25日

       声明：公司相关资料的修订以官网为准则（具有法律效力），不再另行通知客户、交易员、操盘手、代理、加盟、理财合作商；公司经营管理以周例会为准则，不再另行通知员工。解释权归公司！